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夯实管理基础,争创第九届四川省名牌产品
发布时间:2009-10-19 17:33:55 阅读:4159次

    2008年,力协公司启动争创名牌战略,提出2009年进一步细化5S现场管理,完善ISO9001质量管理体系建设的要求。为此,公司上下统一了认识,名牌产品是质量和效益的集中体现,不仅代表企业的形象和经济实力,也是国家的形象和经济实力的象征。

    力协公司为此认真组织开展了“精心创名牌”活动,宣传争创名牌活动的意义,在员工中树立并强化名牌兴企、向名牌要效益的意识,引领员工树立科学的发展观、走质量效益之路,在公司内营造出争创名牌的大环境,确保了争创活动的顺利实施。

    在用户中宣传强化力协公司争创名牌的意义,这不仅是力协公司争创名牌产品价值的自身体现,也会给用户带来产品质量可靠的安全感。

    总之,名牌战略推进工作是一项庞大的系统工程,更会给力协公司带来可持续发展的动力。因此,公司积极推行名牌战略,确保公司得到持速发展。

    力协公司争创名牌,不是仅仅是为了获得一块牌子,而是期望通过争创活动这个过程,最大限度的提升管理水平,因此我们会正确看待争创结果。

    通过争创工作,可以看到力协公司的工作存在着巨大的改进机会和成长空间,将进一步激发我们的争创决心,力协公司是个不轻言放弃的公司,力协公司多年来持续的发展,源于坚持,相信力协公司有了名牌战略规划,争创名牌已成为力协公司整个经营战略的重要内容和员工意识,这将指引着力协公司不懈地开展争创名牌工作。

    即使力协牌射钉成功争创上四川省名牌产品,力协公司也将会以此为新起点,确保力协产品无愧于“四川省名牌”殊荣,力协人有信心、也有能力维护好四川名牌产品的声誉,同时也有责任以四川名牌产品服务好全国乃至全球的用户,让用户高度信任四川名牌产品!实现力协人实业兴川报国的宏愿!

    自2008年公司开始争创工作开始,公司首先成立了以公司董事长为组长的争创班子,确保争创工作的顺利开展。

    公司在2008年启动了5S现场管理,在2009年进一步完善了日常检查考核制度,使5S管理制度化、日常化。

    在力协公司上下一心的努力下,公司认真自检自查工作中的不足,特别是生产系统在生产副总邓世全的领导下,对生产现场按照5S管理要求,不断进行整理、整顿、清扫、清洁等工作,从而达到提高员工素质,使生产现场环境面貌焕然一新,完全改变了以前脏、乱、差的局面,员工精神面貌也得到提高。

    财务部和综合部同时全面整理了2006年至2008年期间争创四川省名牌涉及的绩效考核指标,数据量高达上万个,从而对公司三年来的绩效提升进行全面的梳理,为公司争创省全面提供了全面的绩效数据支持。

    通过综合部、办公室、财务部的全力工作,全面清理2006年到2008年的公司亮点,整理编辑了争创第九届四川省名牌资料汇编,多达到700页,体现公司发展过程值得一书的历史。

    通过公司的努力,公司通过申报初审、现场考察、现场审核、绩效评分等争创步骤,于2009年8月8日,通过了由四川省名牌战略委员会、四川省质量技术监督局名牌办公室派出的省级专家审核组的现场审查。

    在现场审查会议上,钟顺弟董事长代表力协公司向专家审核组汇报了我司开展的争创工作。省级专家审核组对我公司开展争创第九届四川省名牌工作的成绩进行了充分的肯定,同时也指出了存在的不足,希望我们通过争创名牌的工作,制订并完善公司的名牌战略和企业发展战略,以顾客为关注焦点,继续夯实生产现场基础管理和质量管理,不断提升公司的市场占有率和覆盖率,确保公司在争创名牌的征程中不断做强做大,真正体现争创名牌的价值。

    公司将以2009年争创第九届四川省名牌为起点,完善公司名牌产品的规划,进一步深化夯实争创名牌工作,实现公司第二次发展飞跃。

    公司力争在未来5年内的发展战略规划是成为中国建筑和装饰类紧固器材行业中,“服务最好、品控能力最强、产品开发能力优秀、品牌形象优异”的贸工一体化集团企业。

    公司相信全体力协人会以此为起点,投入公司第二次创业的历史潮流!